先日、チームの面談で「今の自分に足りないモノは何だと思う？」と先輩から問いかけられたとき「知識と経験」と答えたんですけど、それって実際にやってみないと身に付かないものですよね。

初めて経験するなかでは、分からないことばかりだし当然失敗もある。一生懸命に考えて失敗や挫折を味わって、その中でしか吸収できないこともあると思うんです。

人によっては過酷と思われるかもしれないけど、どんどん経験させてくれるマインドフリーには、学べるチャンスをいっぱいもらっているなと感じますね。

あと、研修の時からずっと言われているのが「本質を捉えろ」ということ。どんな行動にもちゃんと意図があって最終的な目標が必ずある。

そこを自分自身で見出したうえで、じゃあ今何をすべきかを考えろと。ただ漠然と作業をするのではなく、自分なりに考えて行動するから人に伝える説得力も生まれるし、周りからより良いアドバイスももらえる。

そうそう。１から10まで全部教えてくれないよね（笑）。もちろんベースは教えてもらえるけど、「ちょっと自分で考えてみて」って。

実は、入社前にはマインドフリーってすごくデジタルな会社ってイメージだったんですよ。でも、実際に入ってみると、みんなが本質を捉えるために考えたり、アイデアを出し合ったり、意見をぶつけ合ったりアナログな部分もあって･･･

そこがすごく面白いなぁと思う。インターネットとかSNSとかデジタルな仕事でありながら、人間的な温かみのある会社だなと思いますね。

お客様に深く入り込んでベストを追求するところが、マインドフリーの独自性でもあり強みだからね。そこには「これで良い」っていうゴールがない。

どんどん技術も進化するし時代や環境も変化する。さらには、お客様のリテラシーもニーズも個々違う。だからこそみんなにも、考えたり学んだり、つねに試行錯誤をし続けて欲しい。

10年という大きな節目を迎えマインドフリーは次の10年のことを考えていかないといけない。その担い手になるのが君たちだけど、この先どんな組織にしていきたいと思ってる？

今はとにかく仕事に追われていて、それだけで精一杯。もっと社内でのコミュニケーションだったり意見交換する時間も必要だなって思います。

私たち新人も先輩から与えられるだけでなく、自分たちから新しいことを発信していかないといけないですよね。

そう。業務ばかりだとルーティーンになってしまいがち。その中で工夫できることはたくさんあるけど、どうしてもフレームにはめてしまうというか。

仕事ばかりだと人の考え方に触れる機会も少ないから、より良い工夫を生み出すためにもいろんな考えや価値観に触れたいですね。

僕が入社した頃はクライアントとの業務にかける時間のほかに、メンバー間でのディスカッションやワークショップ、プレゼン大会のような時間も多かったな。

それらはイノベーションを起こすための力を養う時間で、それがあったからこそマインドフリーは10年間で大きく成長できたと思う。

多くのクライアントに信頼されて案件も増えた分、仕事が100％になったのも事実。今後さらに次のステップに進むには、組織も変わっていく必要があるだろうね。

今、私はマインドフリーの10年後を考えるプロジェクトに参加させてもらっているんですけど、そこではいろんな意見やアイデアが飛び出してきてすごく熱いですよ。

ただ、そこで感じるのは、仕事以外の時間をつくるためには組織の変革も必要だけど、個々の成長も必要ということ。たとえば、私以上の仕事量を抱えプロジェクトにも参加している先輩たちが、私よりも帰社時間が早い（笑）。

もっと仕事の進め方とか、時間の使い方を改善していく努力が必要なんだと痛感しています。

そこも経験で培っていくしかないよね（笑）。でも、櫻井くんが言うようにマインドフリーの個々には、培ったスキルやノウハウがある。それを全社化し共通化していくことで、全体としての“余裕”を生み出すことは可能かもしれない。

組織と人、それぞれが進化していけば、次の10年がより面白くなるんじゃないかな。

今はお客様に100％向けられている熱量を、次の10年のためにマインドフリー自身にも向けていくということですね。

そういう時間を確保することが、お客様のための工夫をさらにレベルアップさせることにもつながるかも。

自分たちの未来を自分たちの手で楽しんで創る･･･そんな会社でありたいですね。